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公司名称:东莞万兴鸿自动化有限公司

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    时代巨轮每一年都在运动滚进、经济巨龙每一天都在翻滚起伏、市场群狼每一刻都在竞争拼搏、电子科技每一秒都在破茧待飞,值此时势变化之际,一家企业若仍没有前瞻战略,秣兵厉马,创新改制,如何跻身万林之中、稳站泰山之颠、屹立汹涛之上呢?因此,也必须面对未来预期可见的挑战,重新整合、定位、改制,而达到“为社会尽贡献、为企业求发展、为员工谋福利”的目标。


    为达此目标,顺应时势潮流,汇集整合多年来公司业务先进的辛苦经验及这二年实施的各项制度,并于2010年起始的元月,重新制定了这本“销售工作手册”,内容共分四大章,从强化销售理念、培育销售人才,到研定市场行销策略、明确市场主要通路,及至销售制度、行政管理与预算提成,都尽可能的加以规范、明订流程。期盼能让所有销售人员都能更用心、用新的角度思考,更期盼在“一”开始的年月起,能塑造一支新的高素质的销售队伍、高效能的服务团队,成为公司迈进目标的中流砥柱。

 

用心、用新的角度思考,也是公司诚愿与所有员工建立的共识:

员工“用心”使公司发展集团企业;

公司“用心”让员工谋创未来事业!

员工用“心”把公司当成自己家庭;

公司用“心”把员工当成自己家人!

员工“用新”用零基准开创新绩效;

公司“用新”用高标准提创新福利!

员工用“新”的自己支持公司改造;

公司用“新”的制度激励员工创造!

 

综上所述,制订手册的目的,不是为订定更多的规定与约束,而是为维护公司与每人的权益与利益,创造更美好的未来,这才是制定手册真正的用心与宗旨。

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