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如何攻破自動化領域工程師跟採購部門的關係

发布时间：2015-04-22

 

　在自動化領域，各企業工程師與採購之間的關係，一直未有明確的規則去界定。而根據企業性質、規模或行業特點的不同，每個企業中，工程師與採購人員所負擔的角色和責任也不盡相同，採購員、採購工程師、技術員、技術工程師，他們之間有何區別和聯繫呢？有些企業並無專門的採購人員，產品採購如何執行呢？

多年業務總結

 從自動化展會回來一直在忙，從事工控行業工作多年，瞭解到各個公司採購部和技術部關係不一，在此與各大俠討論一下與採購部門打交道的經驗：

 第一種公司,技術部負責提供型號，採購負責尋找廠商，跟蹤貨期，尋找貨源； 此類公司技術部一心只讀聖賢書，兩耳不問窗外事，乾淨利索！

 第二種公司,技術部負責提供型號，負責詢價，負責諮詢採購週期，指定供應商；此類公司技術人員工作量大，方方面面工作都要做；

但對於採購來說，希望技術部門把什麼都指定好嗎？未必！詢價廠商品牌週期這些工作技術來做，當然減輕了採購的工作量，但是如果技術指定了供應商，這點採購是不會答應的！我遇見過的採購總會把指定的供應商給替換掉，雖然買來的東西一樣，但有時候週期更長，讓人十分惱火！因為採購有自己的管道供應商，技術指定供應商等於剝奪了他們一個利潤點，大家都懂得哈！

 大家來說說你們遇到的採購吧，對於不理會技術擅自更改供應商的採購你們怎麼處理？

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